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8月30日下午，公司第二十四次股东会、第八届董事会二次会议在五楼会议室召开。公司董事、监事等及其他经营班子成员列席会议，会议由董事长张汉文主持。

公司党委书记、总经理孟功乔代表经营班子作题为《修炼内功 强化外功 以强健的体魄应对各项挑战》的工作报告。2023年，公司上下坚定信心、迎难而上，积极修炼内功，提高服务质量，塑造企业品牌，以强健的体魄应对各项挑战，全面完成了年度计划指标，并创历史新高。2024年，公司会面临更多的困难和压力，要继续保持危机意识，抓好经营工作，加强项目管理，深入推进人才强企，加强风险管控及清算工作，脚踏实地走好每一步。

在听取了工作报告后、各位董事、监事发表了意见和建议。

各董事和监事表示，杭安公司在宏观环境复杂多变、行业竞争加剧等多重不利因素叠加下，仍然迎难而上完成了年度计划指标，实属不易。特别在企业规范化和精细化管理、提升项目品质、创优夺杯、技术创新、财务结构等方面成绩突出，值得肯定。

还就引进优质合作伙伴、拓展区域市场、把好项目风险关、加大清欠工作力度等方面提出了更高的期望和要求。一是加大引进优质合作伙伴的力度，他们可以带来优质的项目和广阔的市场，此项经营措施尤为重要；二是加大拓展区域的力度，区域市场开拓的份额直接关乎企业规模，杭安公司要进一步深耕区域市场，巩固老市场、开拓新市场；三是继续把工作重点放在资金有保障的大型共建项目、工业安装项目及市政项目上，把好项目风险关；四是要加大内部清欠清责的力度，对重点项目多加关注，并给予相应的具体措施，逐步解决历史遗留问题。

会议最后，董事长张汉文作重要讲话。

张董事长用“满意、欣慰”评价了杭安公司2023年所取得的成绩。他指出，杭安公司业绩逆势上扬，值得肯定；业务结构有实质性的突破，大项目的占比明显提高，其中工业项目的占比也在提升；财务状况优良、成本控制合理有效。同时张董进一步表示，在总经理带领下，经营班子领导有方，管理有效，在企业管理中表现出色；另外杭安公司与集团总部之间相互帮助和支持，值得欣慰。

针对下一步的工作，张董事长提出了几点要求。

一、要居安思危

    要保持危机意识，清醒研判自身的优劣势，继续发挥攻坚克难的精神。取得的业绩既源于历史积淀，也源于上下共同的努力，不能过于为取得的成绩沾沾自喜，而是要居安思危，做好全过程的高效、优质服务，提升创新创业精神及自身的战斗力。

二、坚持高质量发展

在稳健发展的前提下坚持高质量发展，确保稳健发展的原则，将风险管理深入到企业发展过程中的方方面面，奋力向上攀登，力争更大的发展。

三、加强队伍建设

人才是企业发展的活力所在。重视各层级的队伍建设，加大力度、有步骤地培养善于实战的项目经理队伍、优秀的中高层管理团队、有较强综合管理能力的专业技术人才、技术精湛的技工队伍及各梯队后备人员。

根据会议议程，会议审议并通过了2023年行政工作报告、2023年度财务决算报告和预算执行情况、2023年度利润分配方案、2024年度财务预算方案。